PG Telling – Capitolo IX: Riduzione dei tempi di setup Postato da Project Group il aprile 27, 2015 ·

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Eccomi di nuovo qui, ad intervistare il dott. Nabacino: nelle scorse “puntate” è emerso un altro tema, che non riesco proprio a tralasciare: la riduzione dei tempi di setup. Armata di registratore, carta e penna, lo attendo in ufficio. Arriva; iniziamo. Se non sbaglio, dott. Nabacino, durante la scorsa intervista ha accennato anche alla riduzione di tempi di setup…cosacontinua »

PG Telling – Capitolo VII: la riduzione dei tempi di montaggio Postato da Project Group il aprile 13, 2015 ·

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Ve lo avevo anticipato nella mia prima intervista al dott. Nicola Nabacino: intervistare mi è piaciuto troppo, ho dovuto replicare. L’azienda in oggetto è sempre la stessa, ma oggi riguarda l’intervento di riduzione dei tempi di montaggio. Voglio saperne di più e inizio con le domande. Durante la nostra prima intervista, ha parlato di un’offerta modulare, checontinua »

PG Telling – Capitolo IV: Migliorare l’efficienza delle macchine Postato da Project Group il marzo 23, 2015 ·

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E’ uno di quei giorni in cui si macinano decine di chilometri per raggiungere un cliente; generalmente in questi casi si parla del più e del meno con il collega di lavoro…e di viaggio. Oggi sono particolarmente curiosa e decido di intervistare “il mio pilota”, nonché consulente esperto delle teo­rie Lean e Teo­ria dei Vincoli, su uncontinua »

Pg Telling – Capitolo III: Spada Transfer Interview Postato da Project Group il marzo 16, 2015 ·

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I progetti di consulenza, si sa, hanno obiettivi diversi, durate diverse e mettono in campo competenze e metodologie diverse. Eppure una cosa non cambia mai: una persona esterna, il consulente, entra in azienda!  La domanda alla quale vogliamo dare una risposta con questo 3° capitolo della rubrica PG Telling è questa: Consulenti: alieni che invadono la nostracontinua »

Altri acronimi in azienda Postato da Project Group il febbraio 16, 2015 ·

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“Vengo ASAP”, “in una logica B2B/B2C”, “calcolando il KPI possiamo affermare che”…ormai discorsi e tweet sono ricchi di questo linguaggio “aziendalese” tipico di manager e professionisti dell’organizzazione. Ma siamo proprio sicuri di conoscerne l’esatto significato? E quand’anche fosse, sono comprensibili a coloro cui ci rivolgiamo?  Onde evitare situazioni di incomunicabilità, ecco a voi qualche definizione-traduzionecontinua »

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