La Teoria della Coda Lunga Postato da Project Group il gennaio 28, 2014 ·

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    Non ha nulla a che vedere con brontosauri o animali simili, anche se la forma la può ricordare. Ci riferiamo alla rappresentazione grafica del mercato attuale, definita dalla teoria della Coda Lunga (in inglese Long Tail) di Chris Anderson: una curva di distribuzione statistica, che parte da un picco elevato, per poi “discenderecontinua »

Il marketing come conversazione Postato da Manuela Crovato il gennaio 20, 2014 ·

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Ricordo di aver letto questo testo nel “lontano” 2010. Mi riferisco a “Buzz marketing nei social media: come scatenare il passaparola on-line“. Rientrava nel mio programma formazione, essendo una new entry di Project Group e del mondo della comunicazione in generale. Cosa significa per un’azienda fare marketing con l’avvento del social media? Più o menocontinua »

L’importanza di saper imparare- Parte 2 Postato da irene il gennaio 13, 2014 ·

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  Nel post precedente, prendendo spunto da un’interessante lettura – Insegnare a imparare di Chrys Argyris – vi ho parlato del ragionamento difensivo e del circolo vizioso che spesso s’innesca, anche e sopratutto, in realtà organizzative composte da professionisti di alto livello e preparazione. Il punto è che anche quando gli individui si focalizzano sulcontinua »

L’importanza di saper imparare- Parte 1 Postato da irene il gennaio 10, 2014 ·

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  L’ho rimandata tante volte, ma alla fine ce l’ho fatta! Durante le appena trascorse vacanze natalizie ho letto il libro Insegnare a imparare di Chris Argyris, rivolto ai consulenti di direzione aziendale. L’autore dichiara di essersi dedicato allo studio dei consulenti aziendali, nella convinzione che fossero professionisti molto bravi ad apprendere e a metterecontinua »

Standard vs Creatività Postato da Project Group il gennaio 8, 2014 ·

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  Riceviamo da un partecipante al workshop Kart factory tenutosi presso Project Group il 19 settembre 2013, e volentieri pubblichiamo queste brevi riflessioni relative all’approccio Lean. Grazie Marco Venturoli!   L’approccio Lean alla riorganizzazione dei processi produttivi (e non) presuppone, per il successo del progetto attivato, la realizzazione di due attività fondamentali: la definizione dellocontinua »

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